플랫폼의 역할, 가치

플랫폼 역할

1. 비즈니스 레버리지를 증가시키기 위해 사용됨

2. 플랫폼은 강력한 비즈니스 모델을 구축하는 기반

3. 서비스 기반 경제의 코어 파워

 

플랫폼의 비즈니스 모델은 기업 생태계를 만들고 비즈니스가 이루어지는 장소임

전통적인 비즈니스 모델은 단순히 제품을 만들고 판매하는 것에 불과

 

플랫폼은 활동을 창출하고 참가자들을 초대하는 솔루션을 제공

=> 킬러 컨텐츠 => 즐거움과 만족 (Serendipity .. 예기치 않은 즐거움)

 

플랫폼 전략에서 가장 중요한 측면은 플랫폼 참가자들을 즐겁게 하는 것

 

플랫폼 비즈니스의 핵심

* 플랫폼 비즈니스의 핵심은 공급자이자 소비자로 기능하는 양면 시장

- 새로운 생태계 창출/조직화

- O2O 경제 활성

- 공유 경제의 활성화

- 한계 비용 감소 *기업이 상품 한 단위를 더 생산하는 데 추가로 부담하는 비용

- 구독 경제의 활성화

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플랫폼의 가치

> 다양한 목적으로 설계된 플랫폼은 가치가 있음

1. 플랫폼의 가치는 플랫폼이 수행하는 기능에 따라 달라짐

- 플랫폼이 핵심 비즈니스에서 수행하는데 기여 시 가치가 큼

 

2. 경제적 가치는 플랫폼의 반복적인 사용과 공유에서 발생함

- 플랫폼은 단일 골격을 반복적으로 사용할 수 있게 하여 규모의 경제로 인해 비용을 절감함

 

3. 플랫폼은 네트워크 효과도 제공함

- 참여자가 많을수록 더 많은 네트워크 효과가 발생하여 가치가 극대화됨

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많은 플랫폼들이 실패했음

이유

- 플랫폼 속성과 전략의 이해 부족

- 창의적인 컨텐츠 개발 시스템 부족

- 글로벌 플랫폼으로 성장 실패

- 생태계 구축 실패